Archive for July 26th, 2014

ที่นี่วันในชีวิตของการขนส่งของผู้อยู่อาศัยในอนาคตเฮลซิงกิคือถ้า แผนHeikkiläถูกจะได้รับการก่อตั้ง “บอร์ด Piritta รถราง, เย็นเยือกจากมันสองสามหยุดต่อมาและได้รับการว่าจ้างจักรยานในการเดินทางไปทำ งาน หลังเลิกงานเธอสั่งรถของความต้องการการขนส่งการตอบสนองและการเดินทางไปที่ ห้องโถงกีฬาที่อุปกรณ์การฝึกอบรมของเธอแล้วรอให้เธอ ในที่สุดหลังจากการปฏิบัติที่เธอหุ้นนั่งอยู่ในรถที่ใช้ร่วมกันและเดิน ทางกลับบ้าน Piritta ใช้บริการทั้งหมดที่ผ่านการดำเนินการเคลื่อนไหวส่วนบุคคลของเธอและการใช้ บริการเป็นค่าใช้จ่ายโดยตรงจากบัญชีของเธอ “.

การชำระเงินโดยชาวเฮลซิงกิทั้งจะผ่านบัตรเดียวบริการสาธารณะที่เรียกเก็บเงินรายเดือนหรือผ่านทางมาร์ทโฟนเล่นบาคาร่า

ที่เกี่ยวข้อง: Airbnb ผู้ร่วมก่อตั้ง: ถ้าปฏิเสธคุณช้าลง, ผู้ประกอบการไม่ได้สำหรับคุณ

ส่วน หนึ่งของระบบการขนส่งชุมชนจะพึ่งพาการใช้ตู้เก็บของให้เช่าที่ตั้งอยู่ทั่ว เมืองสำหรับผู้อยู่อาศัยในการจัดเก็บสัมภาระของพวกเขาตามที่กระดาษสีขาว ตู้เก็บของได้อย่างใดอย่างหนึ่งให้เช่ารายเดือนหรือเป็นระยะเวลาเดียว

เป็น ส่วนหนึ่งของสิ่งที่จะทำให้วัน Piritta ที่เป็นไปได้คือการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานคาสิโนบนมือถือ แต่เหตุผลอื่น ๆ วัน Pritta อาจจะเป็นไปได้เป็นเพราะความคาดหวังของสังคมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวด เร็วในขณะนี้ “boomers ทารกและรุ่น X ตามเสรีภาพผ่านขับรถ แต่ Millennials หาเสรีภาพผ่านทางอินเทอร์เน็ตและสารสนเทศและการสื่อสารอุปกรณ์อื่น ๆ ” เขียนHeikkilä

การสื่อสารโทรคมนาคมไม่แสดงอาการของการลดลงในเร็ว ๆ นี้เนื่องจากธุรกิจจะประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญประหยัดต้นทุนให้ พนักงานทำงานจากที่บ้าน

ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ยิ่งใหญ่ที่อภิปราย: คุณควรให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน?
การ ผลิตที่เพิ่มขึ้น 1 ตามการวิจัยที่ตีพิมพ์, คนงานที่สื่อสารโทรคมนาคมเป็นเกือบสองเท่าแนวโน้มที่จะทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นไกลไม่ (53% เมื่อเทียบกับ 28% สำหรับการสื่อสารโทรคมนาคมที่ไม่ใช่)
การสื่อสารโทรคมนาคมจะไม่เพิ่ม กำลังการผลิตในทุกกรณี การวิจัยแสดงให้เห็นว่าประเภทของงานที่พนักงานการสื่อสารโทรคมนาคมของคุณจะ มีผลกระทบต่อระดับการผลิต สำหรับพนักงานที่มักจะดำเนินการท่องจำซ้ำงานการผลิตเป็น 6-10% น้อยกว่าที่ของพนักงานในสถานที่เดียวกัน

บัญชีสำหรับการสูญเสียการ ผลิตที่เป็นไปได้ในหมู่คนบางกลุ่มของพนักงานเมื่อคุณกำลังพยายามที่จะกำหนด ว่าจะให้บางส่วนหรือทั้งหมดของพนักงานของคุณทำงานจากที่บ้าน ความสูญเสียเหล่านั้นอาจจะชดเชย แต่โดยประหยัดค่าใช้จ่ายที่ประสบความสำเร็จในพื้นที่อื่น ๆ เช่นการใช้เครื่องมือการผลิตออนไลน์
ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า หากธุรกิจทั่วไปได้รับอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านเพียงแค่ครึ่งหนึ่ง ของเวลาที่พวกเขาจะประหยัดโดยเฉลี่ย $ 11,000 ต่อปี

ค่า ใช้จ่ายที่ลดลงเป็นโอกาสที่ประหยัดค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนของการให้พนักงานทำ งานจากที่บ้าน ค่าใช้จ่ายที่สามารถลดลงหรือหลีกเลี่ยงรวมถึงการจำนองหรือให้เช่า สาธารณูปโภคบริการทำความสะอาดเครื่องใช้สำนักงาน, ค่าใช้จ่ายในกาแฟและน้ำอุปกรณ์สำนักงานเฟอร์นิเจอร์และเงินอุดหนุนการขนส่ง
อัตรา การรักษาที่สูงขึ้น ทุก คนไม่ต้องการทำงานจากที่บ้าน แต่พนักงานที่ทำอย่างต่อเนื่องรายงานความพึงพอใจและความภักดีของ บริษัท สูงกว่าคนงานในสถานที่เดียวกัน นี้ในทางกลับกันจะช่วยลดอัตราการขัดสี